3 Het werk organiseren

In 2024 is de VVAR opgericht met zeven leden, verdeeld over verschillende locaties. Sinds de oprichting hebben we ons actief ingezet om de stem van professionals binnen de organisatie te vertegenwoordigen en bij te dragen aan het beleid.

Al in ons eerste jaar hebben we diverse adviesaanvragen ontvangen over uiteenlopende onderwerpen, zoals het jaarplan, het intranet en beleidsstukken die opnieuw beoordeeld moesten worden. Dit laat zien dat de VVAR wordt opgemerkt en geraadpleegd, wat een belangrijke stap is in onze positionering binnen de organisatie.

Naast de formele adviesaanvragen nemen we ook zelf het initiatief door ongevraagd advies te geven wanneer we kansen voor verbetering signaleren. Een voorbeeld hiervan is onze inzet bij het heropstarten van de aandachtsvelders ONS.

Voor 2025 hebben we de ambitie om onze rol verder te versterken en een vaste plek binnen de organisatie te verankeren. We hopen nog meer adviezen uit te brengen en een waardevolle bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van beleid en besluitvorming.

De VVAR waardeert het dat de organisatie ruimte biedt voor zeggenschap en betrokkenheid. Dit stimuleert niet alleen de kwaliteit van besluitvorming, maar draagt ook bij aan een cultuur waarin professionals actief kunnen meedenken en invloed kunnen uitoefenen.

Eind 2024 heeft Saamborgh een belangrijke stap gezet met de oprichting van de Ondernemingsraad (OR). Een enthousiaste groep medewerkers heeft zich verenigd om de belangen van collega’s te behartigen en samen met de organisatie te werken aan een open en transparante besluitvorming.

De OR zet zich in voor thema’s die direct invloed hebben op medewerkers en de organisatie als geheel. We worden betrokken bij onderwerpen zoals arbeidsomstandigheden, beleidsontwikkelingen en de strategische koers van de organisatie.

Daarnaast zoeken we als OR actief de verbinding met collega’s. We luisteren naar signalen vanuit de werkvloer en brengen deze onder de aandacht bij het management. Ook wanneer er geen formele adviesaanvragen liggen, nemen we zelf het initiatief om belangrijke kwesties aan te kaarten.

In 2025 gaan we écht van start. We willen onze positie versterken en zorgen voor een stevige vertegenwoordiging van medewerkers binnen de organisatie. We blijven ons inzetten voor een open en constructieve dialoog met het bestuur, waarbij zeggenschap en medezeggenschap hand in hand gaan.

We kijken uit naar een toekomst waarin de OR uitgroeit tot een belangrijke sparringpartner voor de organisatie en een waardevolle stem voor alle medewerkers.

Medezeggenschap: Samen bouwen aan een betekenisvol thuis

Medezeggenschap is zoveel meer dan alleen met elkaar in gesprek zijn. Het is luisteren, begrijpen, samenwerken, en samen vooruitgaan. Binnen Saamborgh is de stem van onze cliënten vanzelfsprekend en belangrijk. Elk jaar zetten we hierin stappen, en we zien hoe medezeggenschap steeds meer de plek krijgt die het verdient.

Met trots zien we dat naast onze professionele Centrale Cliëntenraad (CCR) nu ook op al onze locaties lokale raden actief zijn. Deze bestaan uit betrokken bewoners en hun verwanten, in allerlei vormen en maten. Of het nu gaat om een grote raad of een kleinere groep: elk lid denkt serieus mee en brengt waardevolle input. Door de CCR en de lokale raden al vroegtijdig te betrekken bij belangrijke onderwerpen, ontstaat er een open en effectieve uitwisseling van ideeën en informatie. Zo begrijpen we elkaar beter en maken we samen tastbare stappen vooruit.

Samen met de collega’s van Saamborgh bouwen we verder aan wat echt telt: de best mogelijke zorg en een warm thuis voor al onze bewoners. Want dat is waar het uiteindelijk om draait.

Wat brengt 2025?

Komend jaar richten we ons als CCR op het verder versterken van de lokale raden. We willen de verbinding tussen de lokale raden verdiepen, zodat ze van elkaar kunnen leren en verder kunnen professionaliseren. Actief in gesprek blijven met bewoners en hun verwanten blijft een prioriteit, zodat we goed weten wat er speelt en leeft. Als volwaardig gesprekspartner blijven de lokale raden in dialoog met Saamborgh, waarbij ze meedenken over het beleid en de kwaliteit van de dienstverlening – in de breedste zin van het woord. Want het gaat om meer dan alleen zorg; het gaat om het totale leven, het welzijn en het thuisgevoel van onze bewoners.

De kracht van deze samenwerking is afgelopen jaar opnieuw bewezen. Door een stabiele overlegbasis en wederzijds vertrouwen zijn we in staat geweest om écht het verschil te maken. Daar bouwen we in 2025 met enthousiasme en toewijding op voort.

Samen voor Positief Gezond

De gezamenlijke inzet van de CCR en de lokale raden draagt bij aan ons grote doel: Positief Gezond zijn. Elke bewoner verdient een thuis waar hij of zij zich prettig en betekenisvol voelt – een plek waar ze hun leven kunnen leiden zoals zij dat willen en kunnen. Dankzij de betrokkenheid van onze raden en de samenwerking met alle collega’s van Saamborgh maken we dit samen mogelijk.

Laten we in 2025 blijven luisteren, verbinden en bouwen aan een toekomst waarin iedereen zich écht thuis voelt!