Gemeente Berkelland, waarvan Ruurlo een van de kernen is, kent een toenemende vergrijzing. Dit biedt kansen voor toekomstige instroom, maar tegelijk leidt dit tot structurele krapte op de arbeidsmarkt. Met name de beschikbaarheid van VIG- en Helpende Plus-medewerkers blijft een aandachtspunt. De kwetsbaarheid van de locatie is daarmee grotendeels extern en contextueel bepaald.
Kwaliteitsbeeld Ruurlo in 2025
Kerncijfers
Zorgvormen Wlz, Zvw
Bezettingsgraad stabiel t.o.v. 2024
Vacatures: 1
MIC/VIM meldingen stabiel t.o.v. 2024
Audit: conform planning
Wat ging goed?
Ondanks personele krapte en lage bezetting is in 2025 bewust geïnvesteerd in kwaliteit en teamontwikkeling.
- Contactverzorgenden hebben een duidelijke groei doorgemaakt in eigenaarschap en methodisch werken, wat heeft geleid tot meer rust en duidelijkheid in het team.
- Het team functioneert zelfstandiger en taakvolwassener dan in 2024.
- Het huisartsherstelbed, gestart als pilot, is uitgegroeid tot een structureel onderdeel van de locatie.
- Verwanten zijn actief betrokken via activiteiten en de lokale cliëntenraad.
Praktijkverhaal
In 2025 nam de lokale cliëntenraad het initiatief om, samen met verwanten, een appgroep op te zetten voor uitzonderlijke situaties waarin de locatie tijdelijk vastloopt, bijvoorbeeld bij onverwachte uitval van een kookdienst of extra ondersteuning bij activiteiten.
Tijdens een familieavond is geïnventariseerd welke verwanten (kinderen en kleinkinderen) hierin wilden participeren. Met het team zijn duidelijke afspraken gemaakt over inzet en begrenzing. De regie blijft bij de zorg; ondersteuning door verwanten is aanvullend en vrijwillig.
Aandachtspunten en risico’s richting 2026
Onderstaande risico’s versterken elkaar en vragen blijvende aandacht en tijdige bijsturing.
Personele kwetsbaarheid
Onvoldoende beschikbaar personeel zet continuïteit, kwaliteit en duurzame inzetbaarheid onder druk.
Achterblijvende instroom
Lage bezetting vergroot de financiële kwetsbaarheid terwijl personeelskosten doorlopen.
Leren en vooruitblik 2026
2025 laat zien dat kwaliteit hier vooral zit in het borgen van de basis en het versterken van eigenaarschap.
Prioriteiten 2026
- Verdere versterking van de rol van contactverzorgenden en teamzelfstandigheid.
- Doorontwikkeling van welzijn, dagbesteding en activiteiten.
- Verdere professionalisering van huishouding en voeding.
- Informele zorg explicieter positioneren bij instroom.
Kernboodschap
Huize Willibrordus vraagt om het tegelijkertijd zien van risico en succes. Investeren in teamontwikkeling en samenwerking met verwanten werkt, maar de locatie blijft kwetsbaar door arbeidsmarkt en context. Duurzame kwaliteit vraagt hier om stabiliteit, borging en realistische verwachtingen.
