Snelle groei en een intensieve opstartfase

2025 stond voor ’t Nieuwland in het teken van een snelle groei als gevolg van de verhuizing van Villa de la Porte naar ’t Nieuwland. De omvang en snelheid van de instroom lagen boven verwachting en brachten tijdelijk extra complexiteit met zich mee in de organisatie en borging van kwaliteit.

Kwaliteitsbeeld Almelo in 2025

Van de 42 appartementen zijn er 39 verhuurd, wat neerkomt op een bezettingsgraad van 92,9%. De opgave lag daarmee niet in vraagontwikkeling, maar in het gelijktijdig organiseren van continuïteit, kwaliteit en structuur tijdens een intensieve opbouwfase.

De snelle instroom leidde tot tijdelijke druk op processen zoals dossiervoering en overdracht. Tegelijkertijd is sprake van een open leerhouding en actieve inzet op herstel en borging.

Kerncijfers

Zorgvormen Wlz, Zvw

Bezettingsgraad 92,9%

Vacatures: 1

Wat ging goed?

Ondanks de hoge dynamiek zijn in 2025 belangrijke stappen gezet richting duurzame kwaliteit. De hoge bezettingsgraad bevestigt dat het woon- en zorgconcept aansluit bij de behoefte in Almelo en omgeving.

De opening en snelle vulling van ’t Nieuwland zijn het resultaat van sterke organisatie brede samenwerking. De inzet van woonconsulenten en de afstemming met de locatie hebben bijgedragen aan een succesvolle instroom. 

Daarnaast is de locatie actief ondersteund door coördinerend verpleegkundigen (CVP’s) van andere locaties en de afdeling Kwaliteit, waardoor de instroom beheersbaar bleef en kwaliteit geborgd kon worden.

Tegelijkertijd is geïnvesteerd in welzijn en activiteiten en zijn in de tweede helft van 2025 duidelijke stappen gezet in het versterken van de rol van contactverzorgenden. Hierdoor kan de CVP haar rol steeds meer innemen zoals bedoeld: ondersteunend en op de achtergrond waar dit passend is.

Aandachtspunten en risico’s richting 2026

  • Langdurig verzuim zorgt voor extra druk op roosters en vraagt alertheid om secundaire uitval te voorkomen.
  • Contactverzorgenden moeten verder groeien in hun rol om kwaliteit structureel te borgen.
  • Door de snelle instroom is een achterstand in dossiervoering ontstaan; deze wordt actief ingelopen en naar verwachting wordt deze in het 1e kwartaal van 2026 afgerond.
  • De vliegende start vraagt blijvende investering in het aanscherpen en borgen van processen; zonder deze borging wordt succes kwetsbaar.

Leren en vooruitblik 2026

2025 laat zien dat snelle groei mogelijk is, mits deze wordt gevolgd door gerichte stabilisatie.

Prioriteiten 2026

  • Verdere versterking van de rol en positionering van contactverzorgenden.
  • Volledige afronding en borging van dossiervoering en methodisch werken.
  • Bestendigen van informele zorg en vrijwilligersinzet als vast onderdeel van de organisatie.
  • Verdere professionalisering en eenduidigheid van processen.
  • In 2026 neemt ’t Nieuwland deel aan de pilot Teams van de Toekomst. Deze keuze sluit aan bij de ontwikkelopgave van de locatie: het versterken van eigenaarschap, duurzame inzetbaarheid en samenwerking in een dynamische context.

Kernboodschap

’t Nieuwland laat zien dat snelle groei succesvol kan zijn. Tegelijkertijd vraagt dit om bewuste keuzes in borging, rolduidelijkheid en proceskwaliteit. Duurzame kwaliteit ontstaat hier niet door tempo, maar door stabiliteit na groei.